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文字:[大][中][小] 2012-9-22  浏览次数:1929

  随着光伏行业“内忧外患”不断加剧,拥有自主技术的企业,生存的筹码会更多。

     光伏外患不断加剧中,晶科能源杀出一记“回马枪”据悉,国内市场占晶科能源总销售额的份额很可能从去年的3%迅速上升至今年的30%,明年还将继续上升。

     实际上,在新一轮欧洲反倾销调查的风暴之下,我国光伏企业普遍如履薄冰,纷纷将目光瞄准国内市场。但业内人士也指出,国内市场“蛋糕”虽大,却并不好分。

     可以说,做到“进退自如”实属不易。

     而晶科能源全球品牌总监钱晶9月14日在接受记者采访时指出,国内市场对产品要求甚至高于欧洲,将更加考验企业实力,不过晶科却“进可攻退可守”。

     从欧洲到国内

     同大多数中国光伏企业一样,欧洲是晶科能源的主要市场。在晶科2011年的市场份额中,欧洲市场占比达到80%左右,在意大利、法国的市场占有率都保持第一,是晶科最主要的利润来源。

     但随着2011年国内市场的井喷式增长,保守估计,今年晶科能源的国内市场份额将达到20%~30%,据钱晶透露,明年甚至有望平分秋色。

     9月7日,在晶科能源就欧洲委员会发起反倾销调查作出的官方回应中,晶科能源董事长李仙德明确表示:“公司会通过开拓包括中国、南非、印度及澳大利亚等新兴市场的手段来应对可能发生的贸易摩擦。”

     实际上,在欧美市场受阻之后,大部分光伏企业都将市场开拓的重心转移到了新兴市场。尤其是中国市场潜力惊人,甚至有人估计,中国今年就可能取代德国成为最大的光伏应用市场。而印度等新兴市场虽然比较分散,但总量也同样惊人。

     欧洲的例子已经证明:将鸡蛋放在一个篮子里是危险的。正是对欧美市场的过度依赖导致了我国企业受到欧美“双反”的致命影响。

     但是,由于光伏发电成本仍然高于传统发电,需要政府高昂的补贴支持。因此,业界普遍认为国内市场难以迅速启动。尤其对企业来说,“虽然盘子大了,但想分杯羹也不容易。”一位业内人士告诉记者。

     “国内市场对成本看得更重,更考验企业的内功,所以虽然蛋糕很大,但不是每家企业都能吃下来。”钱晶表示,除了成本,还要兼顾产品效率、性能、EPC设计能力等多重因素。

     而在国内市场开拓中,晶科从2011年开始已经从上游向中下游拓展,即从硅片制造进入中游的电池片、组件制造以及下游的电站设计和建设。目前,已经完成几个大型EPC工程,并选择性进行小规模电站投资尝试。

     据悉,由于在年初规划时较为谨慎,没有盲目扩张产能,晶科今年大体可以维持去年的出货量。

     “已经确定的美国“双反”和还未确定的欧洲反倾销或多或少会对我们有影响,但这部分可以通过中国市场的迅速崛起弥补,今年总体赢利状况可能还会略胜于预期。

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